Исполнительный директор, директор по развитию

Полное руководство 2-мя предприятиями в Калуге (около 1000 чел.).
Выполнение плановых показателей, повышение эффективности предприятий за счет оптимизации процессов, затрат, структуры, персонала на основе внедрения "бережливого производства" во всех подразделениях предприятий. Планирование, бюджетирование и периодическая отчетность перед ген.директором и президентом.
Взаимодействие с "внешним окружением" предприятия: администрациями губернатора Калужской области и главой г.Калуги, налоговой службой, МЧС, Ростехнадзором, правоохранительными органами и пр.
Удалось в течение 2 месяцев выйти на прибыль и далее по итогам 2017 года завоевать кубок компании "За лучший финансовый результат".

Строительство, монтаж сложного импортного оборудования (3 автоматизированные линии - 11 роботов) и запуск завода.
Создание коллектива завода с "0" (до160 чел.).
Разработка (личное участие) орг.структуры, положений по подразделениям, внутренних стандартов работы завода и должностных/рабочих инструкций
Оперативное планирование и управление всей деятельностью завода, организация и контроль производственной деятельности, техническое обеспечение производства, налаживание логистики поставок/отгрузок.
Развитие и контроль выполнения требований системы качества производства ИСО-9001.
Отчетность перед ген.директором и собственником.
Строительство новых объектов на территории завода и техническое развитие производства/производственной площадки.
Освоение новой продукции, внедрение передовых технологий управления - "бережливого производства".

Руководство отдельным заводом компании (в МО).
Оперативное планирование и управление всей деятельностью завода: организация и контроль производственной деятельности, техническое обеспечение и развитие, организация закупок/отгрузок/логистики, развитие и контроль выполнения требований системы качества производства ИСО-9001.
Отчетность перед головным офисом и ген. директором.
Отгрузки продукции в т.ч. и на олимпийские объекты в г.Сочи.

Выросла из ООО "Стройимпульс"
Уровень первого заместителя ген.директора.
Управление, развитие, производство, качество, снабжение, логистика
Руководство работой офиса (10 чел.) и производства (90 чел.)
Разработка основных документов (миссии, целевой картины, предпринимательской культуры, структуры) и внутренних стандартов работы предприятия.
Участие в продажах, ведение крупных строительных объектов.

Исполнял обязанности первого заместителя ген.директора.
Организовал производство металлоконструкций с нуля (разработка технологии, выбор/заказ/запуск оборудования, техническое обслуживание, основные стандарты работы), организовал контроль (систему) качества при их производстве.
Руководил производством, стратегическим планированием, развитием, техническим сопровождением, качеством, частично вел продажи и объекты.

Создал с нуля службу маркетинга завода - управление маркетинга: 3 отдела, склад сбыта, торговая фирма (4 магазина) - всего около 60 сотрудников.
Наладил контакты и стал поставщиком практически всех автосборочных заводов РФ: ВАЗ, ГАЗ, УАЗ, КаМАЗ, ПАЗ и т.д.
и зарубежья: компания TRW (Lucas).
Был руководителем проекта ФОРД-Автоагрегат,
прошел обучение по менеджменту управления качеством на ФОРД г.Всеволожск.
Активно участвовал в сертификациях завода по международным стандартам качества ISO-9001; QS-9000 (включая разработку и внедрение стандартов).

Прошел путь от инженера-технолога до заместителя технического директора!
Руководство конструкторскими и технологическими службами завода, инструментальным производством и т.д. (всего около 750 чел.).
Создал эффективную систему освоения новой продукции.

Прошел путь от слесаря-сборщика и сварщика на главном конвейере завода до инженера-технолога отдела главного сварщика технологического управления АЗЛК.
Участвовал в разработке и освоении автомобиля Москвич-2141.
Паралельно учился в Заводе-ВТУЗе при ЗиЛе.